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      3. 從新銳到領軍—專訪盛和創億設計總監         2013-02-13

        來源:視覺同盟           時間: 2012


        胡永和:北京盛和創億創始人、設計總監;中央美院特聘教師

         

        導語:2010年,我們曾對北京盛和創億設計總監胡永和老師進行了采訪。當時的盛和創億只是中國設計行業的新銳。兩年來,北京盛和創億已經成為設計領域的知名企業,特別在畫冊設計方面,公司旗下品牌北京和視覺畫冊設計機構已經成為業內當之無愧的領軍者。適逢2012年末,我們有幸再次邀請到胡永和老師,就盛和創億的發展進行多角度的采訪,以期能夠窺探盛和創億走過的歷程和中國設計行業的發展趨勢。

         

         視覺同盟:胡先生您好,離上次采訪您已經有2年多了。2010年時,北京盛和創億還被看做平面設計領域一支異軍突起的新銳力量。而如今,盛和創億已經成為平面設計領域的領軍企業。請您介紹一下貴公司兩年來的發展情況。

         

        胡永和:20102012的兩年,是中國設計行業快速發展的兩年。應該說盛和創億幸運地抓住了這個機會。兩年來,我們積累了大量的成功案例,與三一集團、中國石油、海關總署、中糧等60余家行業領軍企業陸續建立了穩定的合作關系,使公司規模和實力得到快速的提升和發展,2011年,成為cctv等單位的常年合作伙伴,中央美院、華中師大等著名藝術院校的教學實習基地。同時,公司積極參加國際國內的學術交流活動,多次接待國外設計專業考察團,得到行業的肯定和贊譽。歐洲設計協會主席Karin-Beate Phillps、中央美院院長潘公凱、中國藝術研究院設計藝術院院長潘魯生、中國貿促會前會長俞曉松等數十位知名專家和領導參觀盛和創億并題詞。

         

        快速成長和壯大中的北京盛和創億(和視覺是盛和創億旗下品牌)

         

          

        歐洲設計協會主席Karin-Beate Phillps、中央美院院長潘公凱分別為北京盛和創億題詞。

         

        視覺同盟:2012年,北京盛和創億在“文博會”“京交會”“中國國際創意設計推廣周”等活動上引起廣泛的關注。普遍認為,與其他公司相比,盛和創億的起步即站在一個較高的起點,且近年來公司服務的高端客戶不斷增加。您覺得盛和創億快速發展最重要的原因是什么?

         

        胡永和:我記得兩年前就說過,平面設計需要專業細分。平面設計是一個非常寬泛的領域,包括:品牌設計、標志設計、畫冊設計、廣告設計、包裝設計等等,一個十分成熟的設計師可能在所有領域都可以產生優秀的作品,但面對高節奏的商業設計,普通的設計師未必可以適應所有的設計項目,所以設計師應該專注于一個相對固定的領域,這樣既可以保證質量,而且可以大幅度提高效率。一個簡單的道理:一個再聰明的人同時做幾件事未必比得上一個普通的人專注做一件事。

        盛和創億正是遵循這樣一個理念,將公司分為幾個不同的品牌:盛和品牌設計、盛和空間設計、和視覺畫冊設計等,使專業團隊做專業工作。所以,在盛和創億成立之初就給人留下了十分專業的印象。

        與之不同的是,中國的大多數設計公司業務范圍都十分廣,幾乎有活就接,且越小的公司業務范圍越廣,范圍越廣自然就越不專業,競爭力就越小。

        北京盛和創億的數百個精品案例

         

        視覺同盟:我們知道您畢業于中央美院,如今,您又回到中央美院授課,有何感想?

         

        胡永和能回母校擔任教學,我非常榮幸,也非常惶恐。您知道,中央美院是中國美術界的最高學府,考上中央美院是一件非常難的事情,因為這里云集了全國最一流的教學力量。因此,我能在中央美院學習、打拼多年后又有機會去中央美院授課,這是我的榮幸,也是對盛和創億的肯定。感謝美院領導對我的信任,也感謝學生們對我的寬容,使我有機會與大家分享多年來在商業設計中的成功與教訓。

         

         

          

         

        視覺同盟:您的同事告訴我,公司所有項目都必須經過您的審核才能給客戶提案,有時還親自參與設計,您如何把握好商業設計與學術之間的平衡?

         

        胡永和給大多數人的印象,中央美院的設計教學很學術,似乎離實際的商業設計很遠,所以,很多人喜歡用一個“很美院”來形容美院學生的作品。的確,美院的設計教學更強調觀念和思想,關注設計師的責任,相對弱化具體的細節的設計教育,但其實并沒有離開商業設計。同時,美院之所以邀請我們這些設計公司的設計總監擔任部分教學任務,看重的其實就是我們的商業實戰經驗,所以,我們的教學更多的分享商業案例和經驗,甚至讓學生參與一些真實的項目。

         

          

        胡永和先生在中央美院為學生授課

         

        視覺同盟:兩年來,盛和創億已經成為業界知名度很高的品牌。您需要在中央美院教師和盛和創億設計總監之間進行角色轉換,工作本身給您的最大啟發是什么?

         

        胡永和能夠在自己喜歡的領域工作是我一生最值得慶幸的事情。作為盛和創億的設計總監和創始人,工作初期是非常艱難的,尤其在面臨競爭和工作壓力時,幸好設計本身的快樂給了我很多力量。同樣的工作,當你熱愛他時,意義便不同了。而美院的教學,我一直都視為一種樂趣,一種分享,一種經驗心得的傳遞。在教學過程中,我從學生那里也得到很多啟發。他們對知識的希求和認真對待每一次課程、每一次作業的態度使我很感動,從他們身上我看到了設計行業未來的希望。

         

        視覺同盟:設計行業往往要面對不同的客戶,而快餐經濟時代,留給設計師和策劃人員的時間又比較少。解決設計周期短與客戶對作品質量的高要求成為很多設計公司頭疼的事情。盛和創億在這方面有哪些經驗?

         

        胡永和:盛和創億有一套屬于自己的運營和價值理念。我們尊敬客戶,但不會完全“遷就”客戶。比如盛和非常重視設計前期的交流,在設計之前,我們的策劃和設計師會與客戶進行深入的交談,任何一件優秀的作品都是建立在理解的基礎之上。盛和在前期花費的時間較多,但正因如此,我們對客戶的要求把握精準,項目的完稿時間反而較短。

          

        視覺同盟:現在人們談起設計,很多人將其視為一項“技術活”,而設計的靈感和其文化底蘊則未得到市場的足夠了解和重視,您如何看待這一現象?

         

        胡永和靈感和文化是不能量化的去看待的,很難說直接認同或者否定。盛和創億的做法是用作品去打動客戶。比如我們的葛洲壩、遠洋等案例,客戶看到之后都非常的喜歡,通過案例從而接受了我們的理念。但現在人們對于產品內涵的重視度確實越來越強了。讓人們尊重設計是一個過程,我覺得市場正在主動朝這個方向發展。

         

        視覺同盟:北京盛和創億已經成為中國平面設計領域的知名企業,特別在高端畫冊設計方面,公司旗下品牌北京和視覺畫冊設計機構已經成為業內當之無愧的領軍者。您作為北京盛和創億的專業帶頭人,如何看待中國設計行業的發展和規范問題?

         

        胡永和隨著奧運會、世博會等大型國際會議在中國的召開,為中國設計贏得了難得的發展機遇,特別是世界設計大會在中央美院的召開,標志著中國設計行業正式步入國際舞臺,而深圳、上海、北京相繼成為世界設計之都,進一步證實中國設計進入一個新的起點。但我認為,這僅僅只能作為設計行業在舞臺上表現出來的一種整體實力與形象,對于具體的商業設計其實并沒有明顯的進展,尤其是從業人員依然可以用“水深火熱”來形容。設計師的地位并沒有明顯的改善,從業人員眾多,卻沒有真正有號召力的行業協會和維權機構。行業發展缺乏組織規范和行業標準。

        盛和創億致力于商業設計的探索與研究,期待為中國平面設計的發展貢獻自己的力量,我本人也正在準備出版相關著作,希望為中國設計行業特別是畫冊設計的發展起到一定的推動作用,為設計行業營造更加健康有序的從業環境。

         

        視覺同盟:公司的理念和自身定位往往決定公司的發展方向和行業影響,在競爭激烈的平面設計領域,北京盛和創億已經取得了不俗的成績。對于如何保持公司團隊的長遠競爭力,您有什么看法?

         

        胡永和設計行業有一個最大的特點,就是設計公司數量特別多、但規模普遍都很小,20人以上的公司算是比較大的公司了。這一方面是設計行業門檻低,一臺電腦、一個設計師就是一個公司。但另一方面,大部分設計公司都是設計師開的公司。由于設計思維和管理思維有著很大甚至是對立性的區別,所以,設計師“天生”不會“管理”,這導致普遍的設計公司很難做大做強。做到一定程度就再也發展不了,甚至倒閉。所以,當一個公司發展到一定程度,最重要的一定是管理,設計公司也是這樣。

         

         

         

         

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