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      3. 專業細分與核心競爭力         2010-04-17

        專業細分與核心競爭力

        記者:樊鵬 沈揚

         

        ★ 精彩語錄:“我認為平面設計需要專業細分,對提升設計公司特別是小型設計公司的核心競爭力不失為一種有效的途徑,也是提升設計師社會地位的最有效的方式之一。”

         

        視覺同盟:請介紹一下和視覺(盛和創億旗下品牌)的情況?
        胡永和:和視覺是盛和創億旗下的一個專業畫冊設計機構,專注于企業高端畫冊、宣傳冊的設計,經過不到5年的發展,我們已經為上百家企業和個人設計制作過宣傳冊和畫冊,其中也包括一些特別高端的樓書,并建立了一套屬于我們自己的作業流程和業務模式。我們知道,平面設計的范圍是很廣闊的,企業畫冊和宣傳冊設計只是里面一個小小的“邊角料”。作為一家專業設計公司,將這一“邊角料”作為公司的主業,在全國所有的設計公司里都是十分少有的,正因為主營范圍很窄,所以專業程度也就比較高,很自信的說,在畫冊、宣傳冊設計領域里,我們是具有相當設計實力的。


        視覺同盟:作為設計企業經營者,在多年的企業管理中,您最大的感想是什么?
        胡永和:我最大的感想就是設計公司需要更加專業化,也就是說平面設計需要專業細分,設計公司和設計師應該更加專注,當下平面設計公司和設計師十分“泛濫”,大多數的人都在抱怨平面設計缺乏準入制度,從業門檻太低,所以專業與非專業的界限變得“模糊”,導致客戶對設計師的專業信任缺失,于是客戶主導設計思路,設計師無奈的成為操作員,設計師抱怨客戶審美“低俗”,而客戶對自己“指點”的作品往往感覺良好,這是當今設計領域設計師和客戶之間存在十分廣泛而不可調和矛盾。客戶一方面高價聘請設計師,另一方面又居高臨下指導和左右設計師的設計。存在這種矛盾固然有其深層次的社會根源和背景,但我們也不難看出,既然客戶愿意高價聘請設計師,說明客戶對設計師有著極大的期待,但設計師缺少足夠的專業權威,于是客戶才會點評左右你的設計成果,這至少是造成這種現象的一個很重要的原因,因此,如何樹立設計師的專業形象,在客戶心中建立專業權威,我覺得這是我們設計從業者值得探討的話題。
        據我所知,由于市場競爭的壓力,往往越小的設計公司服務范圍越廣,除了常見的企業形象設計、書籍印刷設計、包裝設計、海報設計等以外,還涉及網站、UI、展覽展示設計等等,說白了“給錢就做”。然而設計師真的是設計全才嗎?也就是說,一個學習平面的設計師真能夠勝任平面領域的所有設計嗎?(當然我這里所說的只是有具體時間要求下的商業設計),這顯然是做不到的,這樣的結果只會導致專業設計師不專的狀況,因此,我建議在設計公司規模并不很大的情況下,將主營范圍縮小,這樣設計師可以更專注的設計,并且由于經驗積累,效率會很高,且作品質量大幅提升,自然在客戶服務的過程中也占有更主動的位置。
        這一點是我這幾年來的最大感受,我們公司之所以專注于畫冊、宣傳冊的設計就是基于這方面的考慮,也確實取得了十分顯著的效果,我們的設計師對畫冊設計的流程和相關工藝和印刷都非常熟悉,對各行各業的客戶需求和市場狀態都比較了解,所以在服務客戶的過程中就便利得多,其實這是一個很簡單的道理:再聰明的人在同時做很多件事的時候,不一定比得上普通的人專門做一件事。所以我們在市場競爭中非常自信,不管客戶的大小,不管面對的競爭是多大,我們都可以非常專業的去應對。
        所以我認為平面設計需要專業細分,對提升設計公司特別是小型設計公司的核心競爭力不失為一種有效的途徑,也是提升設計師社會地位的最直接方式之一。


        視覺同盟:您覺得設計公司的管理哪些因素比較重要?
        胡永和:我是一個設計師,對管理沒什么心得。我反對加班,希望設計師能很好的休息,不要把腦力勞動和體力勞動混淆,但加班還在繼續,很難改變這個事實,當然雙休最多改為單休,絕對不能不休。另外,就是關于設計師流動大的問題,這個對我們來說非常重要。因為我們專業做畫冊,在這一領域不斷的總結、發展,形成了我們獨特的經營理念和流程,那么設計師的頻繁流動,一方面把我們的核心競爭力向外傳播。另外一方面,新來的設計師,公司必須進行培訓和培養,讓他適應我們公司的運作模式。這是雙重損失。所以公司一直在努力怎樣才能讓設計師長期留下來。

        視覺同盟:金融危機對設計公司有什么影響?
        胡永和:現在還沒有十分明顯的影響,可能還沒有感覺到,但我覺得在物質文明高度發達的今天,設計公司只要做到真正的專業化,就必然有他的生存空間,不管是設計公司泛濫帶來的“白熱化”競爭,還是當下金融危機造成的市場疲軟。

         

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